Atpakaļ
Apr
18
2017

25 Latvijā radītas zinātnes idejas ceļā uz komercializāciju - mācības, kas noderēs ikvienam

  • Attēla avots:

Komercializācijas reaktors 19. aprīlī organizē Investoru un partneru dienu, kur būs iespēja iepazīties ar 25 Latvijā radītām zinātnes idejām. Šobrīd notiek darbs pie to komercializēšanas. Astoņu gadu laikā no Komercializācijas reaktora dibināšanas ir izveidoti vairāk kā 35 zinātņietilpīgi jaunuzņēmumi un uzkrāta pamatīga zināšanu bāze. Komercializācijas reaktora dibinātājs un vadītājs Nikolajs Adamovičs nosauc piecus galvenos izaicinājumus, ar kuriem jāsaskaras zinātnes startup dibinātājiem.

1. Viss, pilnīgi viss aizņem ilgāku laiku nekā tas plānots sākumā!
Īpaši tas attiecas uz zinātņietilpīgajiem uzņēmumiem salīdzinājumā ar tehnoloģiju vai cita tipa jaunuzņēmumiem. Sākums vienmēr būs lēnāks un darbietilpīgāks, taču rezultāts var būtiski pārsniegt gaidīto - ir iespējam, ka tiek radīta pavisam jauna nozare.

Piemērs no Komercializācijas reaktora projektiem - agrotehnoloģiju jaunuzņēmums 'Arlabion', kas izstrādā jaunās paaudzes mēslojumu ilgtspējīgai lauksaimniecībai. Tas tika izveidots pirms trīs gadiem, taču tikai 2016. gada beigās piesaistīja pirmo būtisko finansējumu 100 tūkstoši mārciņu apmērā no fonda Lielbritānijā: "Tā kā Latvijā diemžēl finansējumu nebija iespējams piesaistīt, tad nācās uzņēmējdarbību pārcelt uz Lielbritāniju. Līdz ar to pagāja laiks, kamēr mēs nodibinājām savu uzņēmumu ar intelektuālajām tiesībām un komandu," stāsta 'Arlabion' pārstāve Ella Kalniņa.

2. Saglabāt līdzsvaru starp zinātniskajiem atklājumiem un to komercializāciju ir izaicinājums.

Zinātnieki ir brīnišķīgi cilvēki – bez viņiem ļoti daudz kas nebūtu iespējams, taču bieži vien viņi aizraujas ar pētījumiem tikai zinātnes vārdā. Tāpēc viens no grūtākajiem uzdevumiem ir līdzsvarot pētnieciskās un biznesa intereses, rast kopīgu valodu.

3. Iespējams, kādā brīdī bizness būs jāgriež par 180 grādiem pretējā virzienā.

Attīstot inovatīvas jomas un tehnoloģijas, būtiski ir saglabāt atvērtību un optimismu, jo realitātē atklājumi var nestrādāt vai strādāt ar pilnīgi citu rezultātu nekā tas ir gaidīts. Zinātņietilpīgo uzņēmumu attīstībā ir vairākas fāzes. Viena no pirmajām ir tā dēvētie protouzņēmumi, kad zinātnieki sadarbībā ar uzņēmumu vienojas par atklājuma komercializācijas iespējām. Tikai pēc tam jau veidojas startup uzņēmums, kas strādā pie finansējuma piesaistes, prototipu ražošanas utt. Reizēm uzņēmums neiziet pirmo fāzi, reizēm - pēc prototipa izstrādes top skaidrs, ka tas nerada gaidīto rezultātu. Šajā situācijā ir jāspēj pieņemt savlaicīgi un izšķiroši lēmumi – jāmeklē jauni virzieni vai vispār jāpārtrauc darbība.

4. Pat uzņēmuma sākuma attīstības stadijā jāvelta laiks atpazīstamības veicināšanai.

Uzņēmuma attīstības sākuma stadijā, šķiet, ka teju nekam nepietiek laika, taču atpazīstamība var spēlēt izšķirošu lomu investoru piesaistē. Tas ir tikpat svarīgi kā pirmie prototipi. "Svarīgi ir paredzēt gan laiku, gan līdzekļus konferenču un izstāžu apmeklējumam, lai prezentētu gan savu uzņēmumu, savu risinājumu, gan iepazītu ekspertu loku, kas dos vērtīgus padomus nākotnei. Tieši šādā veidā mēs ieguvām savu pirmo klientu Francijā, kuram pašam modernās tehnoloģijas ir svešas, taču viņš uzticējās jomas lietpratēju ieteikumiem," saka 'Snovison' pārstāvis Aleksejs Korabovskis . Uzņēmums radījis uz sensoriem balstītu sistēmu, kas ļauj novērtēt sniega stāvokli un sniega kārtas biezumu. Tehnoloģija īpaši piemērota slēpošanas kūrortiem.

5. Industriālais guru – atslēga uz panākumiem

Nesaktoties uz to, ka šķiet - ideja ir ģeniāla un investīcijas plūdīs pa reni -, tomēr ne vienmēr viss notiek tik optimistiski kā plānots. Investīciju piesaistes procesā diezgan būtiski atrast tā dēvēto "industriālo guru", proti, atzītu un pazīstamu industrijas pārstāvi, kurš atzīs un atbalstīs konkrēto atklājumu, risinājumu, tehnoloģiju. "Industriālo guru" atbalsts palielina investoru uzticību un pārliecību par uzņēmuma un idejas dzīvotspēju, jo šādi tas tiek verificēts.